개인의 퍼스낼리티(personality)는 7가지 차원에서 변화가 일어난다고 주장하였다.
이 장에서는 아지리스의 미성숙 성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 구성원성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내며, 실제 그 집단의 지도자와 비교해 보기로 하자.
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일
▶ 서론
맥그리거(1906~1964)는 디트로이트의 시티대학과 하버드대학에서 수학한 후 사회심리학자로 1948~1954년 안티옥대학의 학장과 MIT대학 경영학 교수로 근무했다. 그의 연구결과는 계속해서 매우 높은 평가를 받았다. 그는 누구나 알기 쉽게 논리를 펴는 능력이 있었고 현직에 있는 경영관리자들에게
하는가? (3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 내용이론 중 맥그리거의 X.Y이론과 과정이론 중 아지리스의 미성숙-성숙이론에 대해 알아보고 이를 근거로 해서 내가 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를 사정하고자 한다.
미친다는 연구 결과가 보고되고 있다(김현숙, 1999).
이에 본 과제에서는 리더십에 관한 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 본인이 속해 있는 조직 구성원의 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하여 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보도록 하겠다.